Investigadoras en el INTA ¿cerca de la equidad de g茅nero?
En un sistema nacional de innovaci贸n cient铆fico tecnol贸gica donde a煤n existe la disparidad en espacios de toma de decisiones en favor de los varones, en el D铆a Internacional de la Mujer y la Ni帽a en la Ciencia ellas reflexionaron acerca de las condiciones en las que se desempe帽an en un organismo cuya matriz institucional comparte esa realidad.
Por primera vez la 馃懇馃敩presidencia del INTA la ocupa una mujer, un paso relevante para promover el cambio en un sistema nacional de ciencia, tecnolog铆a e innovaci贸n donde los desequilibrios en espacios de liderazgo y toma de decisiones contin煤an en favor de los hombres: ellas ocupan s贸lo el 14 % de los puestos directivos, seg煤n el diagn贸stico del Ministerio de Ciencia, Tecnolog铆a e Innovaci贸n de la Naci贸n, conocido en 2020.
馃懇馃敩Cient铆ficas del instituto indican que, en sus centros de馃敩 馃攷investigaci贸n, experimentan igualdad de oportunidades en el acceso a las categor铆as m谩s altas e identifican la presencia de muchas en cargos de gesti贸n importantes; en contraposici贸n, expresan la ausencia de equilibrio en relaci贸n con los puestos gerenciales, en su mayor铆a ocupados por 馃懆馃敩馃懆馃捇varones.
Por el rol del INTA como organismo de permanente referencia para el sector agropecuario, por la posibilidad de馃敩馃攷 investigar y transferir sus desarrollos, pero tambi茅n por las m煤ltiples opciones para la formaci贸n de su personal, desde distintas 谩reas del 馃conocimiento y regiones argentinas, comenzaron sus carreras en el organismo.
En el D铆a Internacional de la Mujer y la Ni帽a en la Ciencia ellas reflexionaron acerca de las condiciones en las que lo hacen.
馃懇馃敩Gabriela Calamante, Jefa del Grupo de Investigaci贸n Poxvirus el Instituto de Biotecnolog铆a del Centro de Investigaciones en Ciencias Veterinarias y Agron贸micas del INTA, se recibi贸 con diploma de honor de Licenciada en Ciencias Biol贸gicas en la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales en la 馃彌Universidad de Buenos Aires y despu茅s, de Doctora en Ciencias Biol贸gicas. Ingres贸 al organismo a trav茅s del Plan Joven (1997).
Seg煤n el diagn贸stico citado, las mujeres se encuentran bajo una suerte de ‘efecto tijeras’✂, ya que acceden en menor medida a las categor铆as m谩s altas de la carrera de investigaci贸n.
En este sentido, seg煤n馃懇馃敩 Calamante en su instituto “algunas 馃懇馃敩investigadoras van accediendo a categor铆as m谩s altas de forma continua”, aunque en otros casos “es dif铆cil la promoci贸n”.
As铆, asegur贸: “Lo que nos pasa a nosotras no es un reflejo de todo el INTA; tenemos muchas馃懇馃敩馃懇馃捇 mujeres en cargos de gesti贸n importantes”.
馃懇馃敩Eva Encarnaci贸n Cafrune, es Ingeniera Agr贸noma en la Facultad de Ciencias Agropecuarias y Doctora en Ciencias Biol贸gicas en la de Ciencias Exactas, F铆sicas y Naturales de la 馃彌Universidad Nacional de C贸rdoba.
Aunque comenz贸 a trabajar en la instituci贸n en 1990, formalmente ingres贸 en 2005 y actualmente es directora interina del Instituto de Investigaci贸n Animal del Chaco Semi谩rido (IIACS) y Asistente de Planificaci贸n del Centro de Investigaciones Agropecuarias (CIAP).
“En mi caso particular, me form茅 y trabaj茅 en un centro donde no se observaban diferencias entre 馃懆馃敩馃懆馃捇varones y 馃懇馃敩馃懇馃捇mujeres en cuanto al acceso a categor铆as m谩s altas, aunque hasta la asunci贸n de la 馃懇馃敩Dra. Vilma Conci a la Direcci贸n del Instituto de Patolog铆a Vegetal (IPAVE), las mujeres no acced铆an a cargos m谩s altos que coordinaciones de 谩rea”, aclar贸.
“Crec铆 profesionalmente en un grupo liderado por una 馃懇馃敩mujer, pero s铆 puedo hacer una apreciaci贸n respecto a los puestos gerenciales en INTA, que en su mayor铆a son ocupados por 馃懆馃捇馃懆馃敩varones”, expres贸.
Equilibrar en todos los niveles
馃懇馃敩Mar铆a Rosa Lanari, recibida en la 馃彌Universidad Nacional de La Plata de ingeniera agr贸noma, ingres贸 como becaria al Instituto de Gen茅tica de Castelar y en Alto Valle.
Con distintos tipos de contrato, continu贸 en Bariloche hasta entrar a planta, donde trabaja hace m谩s de 20 a帽os en recursos gen茅ticos, con 馃悙cabras criollas y sistemas tradicionales, y coordina desde 2019 el Programa Nacional de Recursos Gen茅ticos y Mejoramiento en dicha estaci贸n experimental.
Para ella, “nadie puede negar que el INTA es una instituci贸n dominada por los 馃懆馃敩馃懆馃捇varones, a煤n hoy y aunque las relaciones han cambiado much铆simo”.
Y asegur贸: “En las categor铆as m谩s altas somos escandalosamente pocas, solo tres coordinadoras de programa, solo una directora regional; pasa algo similar con las directoras de centros de 馃敩馃攷investigaci贸n”.
Indic贸 que “es muy importante tener una presidenta al mando”, aunque es necesario equilibrar a todo nivel, con m谩s directoras de estaciones experimentales agropecuarias y agencias de extensi贸n rural y modificaciones en las representaciones sindicales.
“Hay que cambiar lo evidente y lo subyacente”, coment贸.
馃懇馃敩Diana Piedra desde el 2014 es la Directora del Centro Regional Chaco-Formosa del INTA, la 煤nica mujer en ese cargo. Ingeniera Agr贸noma de la Facultad de Ciencias Agrarias y Magister en Gesti贸n Ambiental de la 馃彌Universidad Nacional del Nordeste (UNNE), coordin贸 en dos oportunidades el Proyecto Integrador Algod贸n del Programa Nacional Cultivos Industriales.
“Creo que las 馃懇馃捇馃懇馃敩mujeres hemos ido ocupando los espacios que se nos han ido habilitando”, coment贸, con Chaco-Formosa como caso.
“Hemos tenido presidenta de Consejo de Centro Regional, directoras de Experimentales, Jefas de Agencias, Coordinadoras de 脕reas, coordinadoras de proyectos, de PRETs, de Proyectos Locales”, consider贸.
Con respecto a su experiencia, 馃懇馃敩Piedra cont贸 que accedi贸 a los cargos por convocatorias abiertas, a las que se present贸 tomando la decisi贸n “en funci贸n de cuestiones personales y familiares, fundamentalmente”.
Al respecto, asegur贸: “Una en estos cargos siempre debe ir respaldada por lo esencial, sino es imposible la gesti贸n”.
馃懇馃敩Adriana Mar铆a Descalzo, es Licenciada en Biolog铆a y Doctora de la 馃彌Universidad de Buenos Aires e ingres贸 al INTA con el programa Proyecto Joven en 1998 y a planta, en el 2001.
En la actualidad coordina el Programa Nacional de Valor Agregado, Agroindustria y Bioenerg铆a.
“En general las mujeres llegan a ocupar los cuadros de intermedio a alto en la ciencia, pero luego quedan estancadas en sus carreras cuando se trata de avanzar hacia las direcciones o los cargos jer谩rquicos superiores; este problema se da a nivel 馃寪mundial”, coment贸.
“La mayor铆a de los editores en jefe de las 馃摪revistas de investigaci贸n son varones, 12 de 15 de los grandes 馃挕inventos en tecnolog铆a de alimentos corresponden a varones”, indic贸.
En cuanto a la necesidad de equilibrios en los puestos gerenciales del organismo, 馃懇馃捇Descalzo expuso:
“A nivel m谩s cercano, 59 de 147 integrantes de los equipos de gesti贸n de los programas nacionales son mujeres; en la coordinaci贸n de los doce programas somos 3 mujeres de 17 coordinadores; en centros regionales y de 馃敩馃攷investigaci贸n hay 3 mujeres entre los 21 directores, o sea que la馃敽 pir谩mide se va achicando a medida que avanza la jerarqu铆a”.
Diferencias al momento de competir
馃懇馃敩Mar铆a Soledad Alessandro, es Ingeniera Agr贸noma de la 馃彌Universidad Nacional de la Plata, realiz贸 una Maestr铆a en Mejoramiento Gen茅tico Vegetal de la 馃彌Universidad de Rosario y el INTA, a donde ingres贸 en el 2002 como becaria profesional en el tema Mejoramiento gen茅tico de especies hort铆colas al贸gamas, en Mendoza.
Curs贸 un Doctorado en Biolog铆a Molecular y Celular en la Universidad Nacional de Cuyo, elaborando parte de la tesis en el Departamento de Horticultura de la 馃彌Universidad de Wisconsin, Estados Unidos. Coordina el Proyecto Nacional de Investigaci贸n Diversificaci贸n de la oferta varietal de especies hort铆colas de uso intensivo, est谩 a cargo del programa de mejoramiento de 馃zanahoria y es responsable del馃敩 Laboratorio de Agrotecnia de la Experimental La Consulta.
“Las oportunidades que da la instituci贸n para acceder a nuevos puestos de trabajo, de mayor rango, son iguales para hombres y mujeres”, resalt贸.
“Nunca sent铆 una discriminaci贸n por cuestiones de g茅nero, aunque s铆 se produce una diferencia en las etapas que las mujeres tienen 馃懅馃懄hijos, ya que las licencias y la reducci贸n de horario de trabajo por馃け馃嵓 lactancia hace que la producci贸n cient铆fica en esos momentos sea menor, y a la hora de competir por puestos de trabajo o 馃挷financiamiento para proyectos esa diferencia nos perjudica”, recalc贸.
Al respecto,馃懇馃敩 Calamante asegur贸: “Las tareas de cuidado demandan mucho tiempo –mental y f铆sico– y hay momentos donde una se siente que no hace nada bien –ni con tus 馃應hijos/familia ni en el trabajo–, que el tiempo no te rinde como antes, que no logras focalizar tu trabajo”.
En ese sentido, explic贸: “Es una etapa muy dif铆cil porque, seg煤n cada mujer, coincide con la Tesis Doctoral, el postdoc o el inicio de tu carrera como 馃懇馃敩investigadora, que son tres etapas clave para ‘despegar’ y posicionarte bien desde el arranque”.
Para la 馃懇馃敩investigadora del Instituto de Biotecnolog铆a, por ese motivo, en la relaci贸n entre las carreras cient铆ficas, a las mujeres “les lleva m谩s tiempo acceder a cargos clave, llegan en menor proporci贸n y con edades m谩s avanzadas”.
Manifest贸, en esa l铆nea: “En INTA Castelar tenemos el 脕rea de Cuidados y Recreaci贸n 馃懄馃懅Infantil (ACRI), que sin eso ser铆a imposible”.
Muchas veces ellas son calificadas en sus evaluaciones de desempe帽o en funci贸n de su trabajo, pero tambi茅n de su contexto 馃應familiar, reconoci贸馃懇馃敩 Lanari, “mientras que a los varones solo les miran lo que hacen, como separando lo laboral de lo privado”.
Sostuvo que “eso deber铆a ser expresamente atendido para que haya un trato igualitario; en eso subyacen muchos preconceptos que siguen actuando”.
Seg煤n馃懇馃敩 Descalzo, “en los concursos de niveles jer谩rquicos superiores del INTA, como en general las juntas se constituyen con directores y representantes de la direcci贸n nacional o del consejo directivo, suelen tener mayor铆a de varones”, algo distinto a lo que sucede en otros organismos, como la 馃彌Universidad de Buenos Aires, donde “es m谩s parejo el n煤mero de evaluadores varones y mujeres”.
Momento clave en pos de la equidad
Muchos cambios comenzaron en los 煤ltimos a帽os, mencion贸馃懇馃敩 Calamante, y “fue muy importante el rol de 馃懇馃敩Dora Barrancos en el directorio de CONICET”, en funci贸n de que las pol铆ticas de dicho organismo son posteriormente adoptadas por otros de Ciencia y T茅cnica.
Por casos, “se puede nombrar el tema de las pr贸rrogas de la duraci贸n de las becas seg煤n los 馃懅馃懄hijos nacidos durante ese per铆odo, la licencia por馃け maternidad, el cambio o eliminaci贸n de las edades m谩ximas para el acceso a becas o cargos, la duraci贸n de la categor铆a de investigador/a asistente, entre otras”, indic贸.
En ese sentido, se帽al贸 “que la creaci贸n del Ministerio de las Mujeres, G茅nero y Diversidad y la transversalizaci贸n de la perspectiva de g茅nero son pilares fundamentales porque existe el compromiso pol铆tico de disminuir la brecha de g茅nero en todas las 谩reas”.
Consider贸 tambi茅n que “es un momento clave para trabajar de forma articulada y transversal para hacer cambios en pos de la igualdad de oportunidades y que perduren en el tiempo”.
Para la especialista, el acceso p煤blico a los datos le otorga transparencia al sistema y las pol铆ticas de 馃挷financiamiento a la Ciencia, Tecnolog铆a e innovaci贸n son fundamentales.
“Cuando este sector est谩 desfinanciado, las brechas de g茅nero se incrementan considerablemente porque los pocos cargos o los pocos proyectos son adjudicados a los varones”, quienes “avanzan en sus carreras cient铆ficas de forma m谩s r谩pida que las 馃懇馃敩investigadoras y, en consecuencia, quedan mejor calificados en las distintas convocatorias o concursos”, coment贸.
Con respecto a los cambios recientes en pos de la equidad, 馃懇馃敩Alessandro resalt贸:
“Como aliciente, desde hace dos a帽os aproximadamente, en los concursos por 馃挷financiamiento de proyectos de investigaci贸n de la Agencia Nacional de Promoci贸n de la Investigaci贸n, el Desarrollo Tecnol贸gico y la Innovaci贸n, se considera un a帽o m谩s de antecedentes a las mujeres que tuvieron 馃けhijos en los 煤ltimos 5 a帽os de su carrera”.
En ese sentido, valor贸 “que esto es importante para equiparar las oportunidades entre hombres y mujeres y debiera extenderse a concursos por puestos de trabajo”.
Con relaci贸n a este punto,馃懇馃敩 Cafrune coment贸 que se perciben cambios en la ocupaci贸n de puestos de gesti贸n por parte de mujeres: por primera vez en la historia del organismo la presidencia es ocupada por una; 馃懇馃敩Diana Piedra es la primera directora de un centro regional y hay tres mujeres ocupando coordinaci贸n de programas en INTA.
En ese sentido, se帽al贸 que falta mucho camino por recorrer: “La matriz nacional es predominantemente masculina y esto es tambi茅n evidente en nuestro Consejo Directivo nacional”.
Seg煤n馃懇馃敩 Lanari, “ha cambiado mucho la relaci贸n, la cantidad de mujeres, los roles que cumplen”, como tambi茅n los varones j贸venes, con quienes hay un trato de pares que “a煤n no ha impactado en los cargos altos, pero es una cuesti贸n de ⏳tiempo”.
Transformar la pir谩mide
Para Constanza Necuzzi, directora general de Capital Humano del INTA, “el n煤mero de becarias y becarios es similar en el ingreso de la carrera de 馃攷馃敩investigaci贸n, incluso con alg煤n margen mayor en favor de las mujeres”, quienes representan el 53 %.
“Sin embargo, los puestos de conducci贸n y gerenciales muestran una 馃敽pir谩mide claramente a favor de los varones –75%–”, consider贸.
“Esta segregaci贸n vertical, llamada ‘techo de cristal’, responde a cuestiones hist贸ricas que abarcan desde las tareas de cuidado que realizan las mujeres a lo largo de su vida, superponi茅ndose con las tareas cient铆ficas y profesionales, hasta ciertos estereotipos y prejuicios sobre la capacidad de las mujeres de ocupar puestos de decisi贸n en torno a asignaci贸n de recursos馃挷 econ贸micos, humanos”, asegur贸.
A juicio de馃懇馃敩 Descalzo, la equidad “se dar谩 en el momento en que la carrera profesional se compatibilice verdaderamente con las aspiraciones personales y familiares, cuando haya incentivos y ayudas para quienes se encargan de la parentalidad, ya sean varones o mujeres”.
馃懇馃敩 Necuzzi expres贸 que “a pesar de las dificultades que supone gestionar en pandemia, con el impulso de la actual gesti贸n, el INTA est谩 avanzando en la formulaci贸n de un Plan Integral de Igualdad de G茅nero y discutiendo los temas de igualdad de oportunidades y trato en la Comisi贸n de Igualdad de Oportunidades y Trato (CIOT), comisi贸n paritaria y con representaci贸n de los centros regionales y de 馃攷馃敩investigaci贸n del organismo”.
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